懸浮地板“大利潤”時代已成過去 需長遠考慮企業(yè)發(fā)展
地板市場競爭加劇 行業(yè)暴利時期已成過去
隨著地板市場競爭的越來越激烈,以及營銷市場的不斷規(guī)范,地板行業(yè)暴利時期已經(jīng)過去,隨之而來的是進入了一個微利時代。過去,純利潤高達20%~30%,甚至更多,現(xiàn)在的地板企業(yè)普遍利潤也只有10~15%,而有些企業(yè)的個別產(chǎn)品,利潤竟然只有5%~10%。微利時代尤如一場寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險,在饑寒交迫中被清除出局。
為了更好地適應(yīng)市場的變化,越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確,他們有的在行業(yè)中獨占鰲頭,或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔地板市場。這樣,便于發(fā)揮自己所長,集中優(yōu)勢力量,攻擊對手,發(fā)展自己。其次,行業(yè)細分明顯,專業(yè)分工更加細致。地板生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展,分工更加明確,使得各領(lǐng)域的競爭加劇,他們賽品質(zhì)、爭價格、比服務(wù),越來越白熱化。
微利時代到來之際 地板企業(yè)應(yīng)考慮長遠利益
在2017年,隨著資金供應(yīng)量總體上趨緊,以及貨幣出籠的渠道發(fā)生一定的變化,繼續(xù)保持資產(chǎn)高收益水平的預(yù)期,是危險的事情。所以,對于地板企業(yè)來說,需逐漸轉(zhuǎn)變暴發(fā)戶心態(tài),避免被經(jīng)濟高速成長時期所形成的一些想法支配我們的思考。在行業(yè)微利時代到來之際,地板企業(yè)依據(jù)需求端口的改變,考慮長遠的利益,做出正確的變革。
微利時代下,雖然信息量高度發(fā)達,但是市場形態(tài)千變?nèi)f化,綜合性、大范圍的信息,不一定能準確的反映出一個局部地區(qū)的市場狀況或消費動向。地板企業(yè)需要把項目放在大市場中考慮,同時也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上,對不同的市場情況做具體的分析,根據(jù)細節(jié),洞察先機,才能做出符合市場真實情況的判斷,然后進行科學(xué)的預(yù)測。能夠?qū)Τ杀?、投入、利潤、產(chǎn)值進行合理把控,是一個企業(yè)發(fā)展的根本。
對于地板企業(yè)來說,以發(fā)展的眼光看事物,從長期利益著手是微利時代贏得市場的真正出路。另外,微利時代,成本降無可降,地板企業(yè)想辦法維持現(xiàn)有利潤,也可挖掘新的利潤增長點。
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