pvc運動地板廠家多品牌戰(zhàn)略需合理適度
來源：石家莊博超地板科技有限公司??????2018-9-3 15:08:30??????點擊：
多品牌戰(zhàn)略需合理適度，企業(yè)實踐多品牌戰(zhàn)略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業(yè)未來的集團化發(fā)展奠下根基。具體上來說，多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)具有一定規(guī)模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發(fā)展處多個子品牌的戰(zhàn)略計劃。這些品牌之間存在一定關聯，但不是毫不相干，相互脫離的。
pvc運動地板行業(yè)發(fā)展十余年，出現了很多成熟的品牌。有的企業(yè)在現有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中，甚至少部分地板品牌已經開始跨界發(fā)展。此外， 多品牌運營操作成為地板企業(yè)拓展發(fā)展空間時較為常見的手段。但是多品牌經營策略并非適用于每家企業(yè)。地板企業(yè)是否利用該策略謀求發(fā)展，還需要理智抉擇。
“日化品行業(yè)的很多公司，實行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等建材行業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能 因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會分散消費者視線。”專業(yè)pvc運動地板生產廠家——博超地板的負責人這樣說道。
多品牌戰(zhàn)略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業(yè)的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發(fā)展成熟后，未來發(fā)展呈現良好趨勢，地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保夕”的現狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境進一步加深。
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